Cuidarme Depende de mí

Organización Corona

Es un proyecto de comunicación educativa y transformación cultural diseñado por la Organización Corona y la Organización Sentido Común, que busca crear una cultura de cuidado y responsabilidad en torno a la salud y seguridad industrial. Partiendo de una reflexión ética personal se integran el sentido y las consecuencias de las normas con respecto a salud y seguridad en los comportamientos diarios, dentro y fuera de la compañía.

La experiencia Cuidarme Depende de mí es una mezcla de taller con show de humor y concierto musical que logra la sensibilización y de cada asistentes incluso en formatos tan grandes como el que se desarrolló en este caso.

  Público objetivo:
7.540 colaboradores

  Ejecución del cronograma:
100%

  Recomendación de la actividad:
94%


Una situación problemática:

Los accidentes laborales son causados en más del 90% de los casos por comportamientos inseguros asociados a imprudencias o desatenciones. De la misma manera, las ausencias por enfermedades laborales tienen una considerable relación con actuaciones (sustentadas en creencias) en y menor relación con condiciones en la infraestructura o en las rutinas de trabajo.

 

 

El reto para la Organización Corona:

La Vicepresidencia de Gestión Humana Integral coordina las políticas y los programas de seguridad y salud, y desde allí se identifica una oportunidad de mejora en la creación de una cultura en la cual la responsabilidad con respecto al cuidado de la salud y la seguridad sea compartida entre los colaboradores y la empresa. Dicha cultura implica que las normas se cumplan como una elección consciente y que se equilibre la productividad del negocio y el cuidado de la calidad de vida de los colaboradores.

Una reflexión con Sentido Común: Involucrar tres perspectivas.

  • Individuo: Porque la seguridad es un valor vital y he entendido que mi vida es en mi cuerpo y mi cuidado es mi responsabilidad.
  • Organización: Porque entiendo el sentido de las normas para la convivencia y la productividad y he incorporado en mis conversaciones públicas la opción de vivir “en cuidado”.
  • Mundo: Porque sé que las normas incluyen consecuencias que ayudan a regular el comportamiento y que construyen el orden que garantiza mi libertad y mi integridad.

     

    Una propuesta con Sentido Común: apostar en tres sentidos.

    • Trabajo conjunto con Corona.
    • Construir conjuntamente con el cliente el proyecto de comunicación educativa, integrando los programas que la Compañía está desarrollando actualmente y fortaleciéndolos con las herramientas y con el enfoque de Sentido Común.
    • Estrategia ambiciosa y de largo plazo.
    • Definir una estrategia de transformación cultural a largo plazo que trascienda e incluya los resultados en disminución de accidentes y mejores indicadores en productividad en el corto y mediano plazo.
    • Evaluación y seguimiento.
    • Para ello, disponer de instrumentos que nos den cuenta de los avances en cada paso y le ofrezca a los participantes acompañamiento permanente durante su proceso.

     

    ¿Cómo lo estamos haciendo?

    Diseño:

    Partimos de un diseño conjunto del proyecto partiendo de una meta concreta: Meta 0 Accidentes. La estrategia del Proyecto Cuidarme Depende de mí 2015 combina actividades y mensajes dirigidos a diversos públicos, que se despliegan durante todo el año.

    Es concertada desde la Gerencia Corporativa de Relaciones laborales con la dirección de SYSO, la escuela de liderazgo y la Dirección de Comunicaciones con los gerentes de los negocios y directores de las plantas de producción.

    Se define que para lograr los objetivos se deben facilitar estrategias y herramientas que aporten de manera significativa a cada una de las personas de la Organización Corona:

    • Haciendo conciencia de las conversaciones privadas alrededor de la identidad personal y la relación con su oficio para que avancen a conversaciones públicas coherentes y a acciones de responsabilidad.
    • Invitando a la presencia y al cuidado en el cuerpo a través de rutinas de observación, movimiento e interacción consciente.
    • Permitiendo la elección de emociones que posibiliten vivir y trabajar desde el goce, la apertura a los otros y la contribución a la comunidad.

    Para esto se definen y planean los siguientes pasos:

    • Medición (previa y durante el proceso).
    • Experiencia Cuidarme Depende de mí (7450 colaboradores, 94% de satisfacción).
    • Transformadores de la Seguridad (600 líderes, experiencia de 8 horas, herramienta ONLINE).
    • Acompañamiento a líderes.
    • Plan de comunicaciones.

     

    Sensibilización:

    El Inspirador fue Sergio Galván Rey quien levantó 4 veces la copa como campeón del torneo colombiano y anotó 224 goles, con lo que logró el récord actual de anotaciones en la historia del campeonato. Además, es distinguido como “el caballero del gol” por su comportamiento impecable dentro y fuera de la cancha.

    • Porque permitió relacionar los temas éticos con un ejemplo cercano a todos.
    • Porque el sentido de las normas, su incorporación, conocimiento y cumplimiento, se logró presentar de forma emocionante.
    • Porque integro en un tema de moda los conceptos de productividad y ética (Puedo ganar y a la vez jugar limpio).

    Transformación, Consolidación y seguimiento:

    Seminarios interactivos realizados con líderes de las distintas plantas de la Organización Corona para posicionar la responsabilidad en cada uno de los participantes con respecto al cuidado de su salud y su seguridad, desarrollando conversaciones conscientes que permitan fortalecer una cultura de co-responsabilidad en Corona hacia el logro de la meta Cero Accidentes y cuidado de la salud.

    • 600 líderes naturales por negocio para profundizar formación en Cuidarme Depende de mí, y construir con ellos acciones de sostenibilidad.
    • Aprovechamiento de espacios de participación (Copasst, Comités de Convivencia, de apoyo, constructores de acuerdo, equipo de homologación S&SO).
    • Taller de formación y experiencial por localidad — 8 horas.
    • Seguimiento a través de una herramienta OnLine.
    • Conversatorios periódicos de acompañamiento.
    • Comunicación de los avances a toda la compañía (videos y interactividad).
    • Celebración de las iniciativas de las personas.
    • Implementación de las iniciativas de seguridad y salud propuestas por los 600 transformadores.